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时间:2020年03月28日 15:49 编辑:腾讯新闻 教育

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苍井空电影mv:总共加入55位新成员,4位未通过Onboarding流程,被淘汰。有人没有通过Onboarding流程被淘汰。被换到别的项目,或没有过试用期离开公司。我们觉得55新成员,4位未通过,这是一个比较正常的比例。新成员明确知道 “Project Ready” 到底需要什么,完成赋能,开始独立交付工作。在新人进入项目的那一天,我们就帮他/她介绍了项目,说明了下面的Onboarding流程,什么是ProjectReady,同时也为他/她指定了一路同行的Buddy。以便更好的明确ProjectRead,保质保量完成Onboarding的整个旅程,最终开始独立工作。自组织,自驱动,自迭代的 Onboarding 赋能过程。我们的 CraftSkill Map,Homework,等都是在Onboarding的过程中不断地迭代,不断地改进行成的。形成人员快速成长标准流程,加速新成员成长。再回到当初的那个问题。是否可以从原来老带新,依靠师傅手艺的方式,转变成流程化的快速成才过程?加速新人成熟过程?经过前面的不断摸索,我们基本上找到了一个流程,能解放一部分老人带新人所花费的时间。

  (图:美国南北战争的枪支)

  

  经过3个多月的努力,我们最终做到了客户的要求,通过分析统计可以看到,2018年1月到6月严重的线上事故有4起,在新人员快速增长的下半年,7月到12月有5起,2019年上半年1月到6月1起,7月之后到现在还没有发生,结果是好的,但是过程是曲折的。

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  苍井空电影mv第二站新人和项目的技术负责人进行半小时的会谈,新人了解项目的技术栈和Highlevel架构设计,项目了解新人的技术背景,进行技术基础和匹配度评估,并初步设定Onboarding的大致时间,一般是2周到4周,并指定新人的buddy(伙伴)。

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  第二站新人和项目的技术负责人进行半小时的会谈,新人了解项目的技术栈和Highlevel架构设计,项目了解新人的技术背景,进行技术基础和匹配度评估,并初步设定Onboarding的大致时间,一般是2周到4周,并指定新人的buddy(伙伴)。

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深圳国际去年多赚近两成 升幅扩大至8%除了关注项目内所发生的事情,同时我们也应打开眼界,关注行业里都发生了什么,需要融入社区,这是一个非常好的激活团队的办法,希望团队借此形成一个良性的知识分享循环。参加外部的社区,学习外部不同的技术和经验,同时带回到项目中来,结合项目的工作,找到一个合适的地方去使用这些新技术,同时结合业务需求,形成有商业价值的功能。我们希望产生这样的化学效果,比如前端同事去参加外部活动,发现AMP、PWA其实可以结合项目上的一些需求,做一些东西来更好的服务用户。比如后端同事去参加社区活动,发现了一些新的性能调优的思路和工具,带回到项目来优化性能。QA同事参加社区活动,发现契约测试对项目是有帮助的,开始在一些测试方法上进行改进。

  

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  CraftSkill Map 根据团队不断的运转和实践也在不断的演进和迭代,下面这一版更加细化的梳理了项目需要的各项能力,更加直观可视化的展示了项目需要的能力。

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  如下图,经过三个月到六个月的努力,我们最终做到了客户的要求,通过分析统计可以看到,2018年1月到6月严重的线上事故有4起,在人员快速增长的下半年,7月到12月有5起,2019年上半年1月到6月1起,7月之后到现在还没有发生。

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  (图:入职里程碑)

  新人开始Onboarding后首先会拿到一个所有资料的索引页,所有资料都可以通过这个页面找到,并链接到详细内容页,比如下图详细的业务介绍。在最开始的时候我们采用wiki文档,让新人通过阅读wiki文档了解业务,我们思考能不能再快一点,再高效一点。后来采用了视频的方式,每个业务录制背景介绍和系统演示视频,每个大业务有3到4段视频,每个视频50分钟左右,大家可以通过视频更快速的了解业务。还能不能再快一点呢?后来我们又录制了 podcast,纯音频的业务介绍,大家可以在上班或者下班回家的路上带上耳机就可以学习业务知识了。下图是Onboarding里业务部分的Class room training资料。

  

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